A 48 horas de haber asumido al frente de la Cooperativa Eléctrica de Trelew, Juan Manuel Alfonsín trazó un diagnóstico inicial de la situación financiera y dejó definiciones fuertes sobre tarifas, deuda con Cammesa y el futuro de la intervención. “Yo magia no sé hacer y el que hacía milagros murió hace más de 2000 años”, afirmó este miércoles, en diálogo con LU20, al referirse a la necesidad de readecuar costos tras más de un año sin aumentos.
Con 31 años de trayectoria en empresas de servicios públicos —energía eléctrica, gas y agua— y antecedentes en el país y el exterior, el nuevo interventor aseguró que no lo sorprendió el escenario que encontró. “Si fuera fácil no me hubieran llamado. No es la primera vez que me toca hacerme cargo de una empresa en estas condiciones”, sostuvo.
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Deuda con Cammesa y posible cambio de proveedor
Uno de los principales focos de preocupación es la deuda con Cammesa. Alfonsín explicó que existen dos planes de pago: uno por deuda nueva y otro por deuda vieja. Desde julio comenzarán vencimientos mensuales de unos 446 millones de pesos y, hacia fin de año, los compromisos podrían rondar los 2.000 millones mensuales. A partir de enero se sumaría otro esquema por alrededor de 1.000 millones más.
“Es la música con la que tengo que bailar”, graficó. Y aclaró que no revisará lo ya firmado: “Lo que está vigente, está vigente. Ahora hay que ver cómo hacemos para que esto no ahogue a la cooperativa”.
En ese marco, adelantó que ya inició gestiones para dejar de comprar energía a Cammesa y adquirirla directamente a generadores y comercializadores del mercado eléctrico mayorista. “Vamos a empezar a comprar energía y potencia al que nos ofrezca el mejor precio”, afirmó. Según explicó, esto permitiría generar ahorros, afrontar la deuda y crear un fondo para obras.
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Tarifa, modernización y pedido de prórroga
Respecto de las tarifas, fue contundente: “La tarifa eléctrica de Trelew ya no está entre las más caras, sino entre las más baratas del país”. Sin embargo, advirtió que desde noviembre de 2024 no hubo actualizaciones, mientras los costos sí aumentaron. “Sin ingresos no se puede gestionar. Si los costos son más altos que los ingresos, no hay viabilidad”, planteó.
Habló de una “readecuación de costos”, no de un tarifazo, y aseguró que cualquier ajuste será para sostener el servicio y financiar obras, no para pagar deuda.
Alfonsín planteó la necesidad de una migración de toda la iluminación pública de Trelew a lámparas LED.
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Entre sus ejes de gestión mencionó la instalación de medidores inteligentes para los 40.000 usuarios, la migración del alumbrado público de sodio a LED —lo que permitiría reducir hasta un 35% el consumo— y la regularización de barrios con conexiones informales. En ese punto, anticipó que pedirá el diseño de una tarifa social. “No puede haber ciudadanos de primera y de segunda”, remarcó.
Finalmente, consideró insuficiente el plazo actual de intervención, que prevé elecciones el 11 de abril. “Se necesitan dos cosas: tiempo y trabajo. Trabajo ya tenemos, nos falta tiempo”, afirmó. Y envió un mensaje a los usuarios: “La cooperativa va a seguir existiendo. La idea es ponerla en valor y convertirla en modelo de empresa de distribución de energía eléctrica y agua del país. Les pido paciencia y tranquilidad. El movimiento se demuestra andando”.